Debido a esto en los últimos años se han estado generando ofertas para el desarrollo de esta competencia (Hughes, Ginnett, & Curphy, 2007). Robbins y Judge (2009) manifiesta que el Grid crea 81 posiciones donde puede ubicarse el estilo de liderazgo. Conoce qué es la comunicación empresarial y descubre los tipos y características que encontramos hoy en día en las organizaciones. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2 (2002), pp. trailer En pocas palabras es quien logra la percepción de los trabajadores sobre el clima organizacional. De esta manera, las prácticas del liderazgo se describe como lo que el lider hace y no a lo que es el, ni a sus características personales. Compromiso, Comunicación abierta y franca. La necesidad de mejorar su autoestima y reputación impulsa a estas personas a que sus ideas sean aceptadas e implementadas antes que los puntos de vista de los demás. 485-508. Las personas son perezosas e indolentes - 2. Estos motivadores también se puede utilizar para diseñar el trabajo en función de las características de cada miembro del equipo para lograr una mayor eficacia. h�b```f``����� ~�A��X؀��#�����)X���u``�y���0+mEGT�@��f�FG�n {K��)��.`qtr�[ZFP�� 03� bA�V;�@��mv�V bE� �0?�v!��"�&���9Ecn �^lq����ǔ�rB�@����/MVs�o�:�?l�kY�9�A&�D�l�a�{ MYC� Ante cualquier duda, es recomendable la consulta con un especialista de confianza. Selecciona entre las 0 categorías de las que te gustaría recibir artículos. Stringer (2001) asegura que el comportamiento del lider maneja el clima, ya que este genera motivación, y esta última es la que va a lograr el nivel de desempeño que tengan los trabajadores en la organización, es decir un enfoque causa y efecto. Las empresas más pequeñas, donde los empleados son parte del proceso de toma de decisiones y donde se fomenta la creatividad, tienden a utilizar la teoría Y. El estilo de liderazgo que se emplee en la organización influye directamente en el clima organizacional, ya que es este el que logra las percepciones de orgullo de pertenencia, reconocimiento, comunicación y flexibilidad organizativa concordando con Payeras (2004); a través de su capacidad para motivar, de generar bienestar general en el trabajador y satisfacción por el trabajo. The organizational climate dimensions and factors and through a deep analysis the influence of leadership on organizational climate and how it leads to the performance of employees in the organization is determined is studied. Estas personas se apegan a lo básico y juegan con los libros sin sentir la necesidad de cambiar las cosas, principalmente debido al temor de ser rechazados. h��Z�r�8���T��nMe� ��J�/�%�m"�2��-�6'��h'���� )Q%;����. Consulte los artículos y contenidos publicados en este medio, además de los e-sumarios de las revistas científicas en el mismo momento de publicación, Esté informado en todo momento gracias a las alertas y novedades, Acceda a promociones exclusivas en suscripciones, lanzamientos y cursos acreditados. Patterns of Aggressive Behavior in Experimentally Created Social Climates. Según la teoría de las necesidades de McClelland, estos motivadores se aprenden. Por otra parte, Asch (2015), sustenta que “el … Desde la revisión histórica realizada sobre el liderazgo y su incidencia en clima organizacional se puede concluir que el lider es el principal generador de la calidad del clima organizacional debido a su capacidad para formar en los trabajadores aquellas percepciones que le dan vida al clima organizacional. En este sentido, el objetivo es un proyecto de ... esta es inherente a la motivación, al ser usada como una herramienta de la misma. WebLa Evaluación del Desempeño (ED) es una apreciación sistemática del ejercicio de cada persona en el cargo o del potencial del desarrollo futuro. La motivación y el reconocimiento de sus logros y su papel es fundamental. Pursuing authentic leadership development. WebProductividad por el personal Productividad del trabajo en la empresa Productividad al nivel de nación. Web(T e oría de la Personalidad), (Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Rensis Likert): Personalidad “X”: - 1. Según Chiavenato (2000) define el desempeño, cómo las acciones o comportamientos … WebEl desempeño laboral 2.1 Rasgos que predicen el desempeño laboral. V_ "yM�����[�خ�`YW��`��'��,�"�&��E ��lB��f��H�t0{���#��? 0000006169 00000 n En el año … Las teorías de la motivación, en psicología, establecen un nivel de motivación primario, que se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales, como … Cada una de las teorías también destaca que las personas 0000001677 00000 n Centralización: de acuerdo con este principio, el nivel más alto de autoridad debe estar centralizado en el nivel más alto de administración, quien tiene el poder de tomar las decisiones más importantes en una organización. En dicha publicación, McClelland identificó tres motivadores que creía que todos tenemos: la necesidad de logro, la necesidad de afiliación y la necesidad de poder. Los principios de Taylor recomendaban que se usara el método científico para realizar tareas en el lugar de trabajo, en lugar de que el líder confiara en su juicio o en la discreción personal de los miembros del equipo. A principios de la década de 1940, Abraham Maslow creó su teoría de las necesidades. De acuerdo a este tipo de gestión es posible reconocer a las empresas responsables de las que no lo son (Pizzolante, 2008 citado en Contreras, Barbosa, Juárez, & Uribe, 2010). Pensamiento y Gestión, 25 (2008), pp. Durante la historia se han establecido diferentes teorías que se esfuerzan por explicar la figura del líder y su relación con los diferentes actores del contexto. Percepciones compartidas:cuando 1 y 2 son más que 3. El proceso editorial se rige por la revisión por pares doblemente ciega. Esta también propone tres factores motivadores que son: equidad/imparcialidad, logros y camaradería. Trataremos también de unir los conceptos, la metodología y los cálculos … ..... 60 8.1.5. 78-90, Harvard Business Review, 11 (2005), pp. WebLa Teoría de la trayectoria-meta (path-goal theory) de Robert House y colaboradore s. "Los estilos de liderazgo que propone esta teoría, enumera Sánchez (2010), son: líder directivo, líder de apoyo, líder participativo, y, por último, líder centrado en el logro. Dicha prueba se enmarca dentro de las evaluaciones proyectivas y consiste en crear historias a partir de imágenes, en las que las acciones y emociones del protagonista se analizarán como extensión de las del propio sujeto. Payeras (2004) lo explica como un grupo de formas de comportamiento que el líder usa como herramienta para influir sobre el actuar de los individuos y equipos. Las teorías de gestión abordan cómo los supervisores implementan estrategias para lograr las metas organizacionales y cómo motivan a los empleados para que se desempeñen a su máxima capacidad. Equidad: este principio implica que todos en la organización deben ser tratados por igual y que debe ser un ambiente de bondad. Como efecto de lo antepuesto se generará al interior de las organizaciones procesos de liderazgo flexibles que acrecienten las capacidades para analizar e interpretar el entorno y favorezcan al cambio organizacional para responder efectivamente a las amenazas y oportunidades (Robles, Contreras, Barbosa, & Júarez, 2013). 1857-1862. Directorios:Publindex - Categoría B, Directory of Open Access Journals -DOAJ, Directory of Research Journals Indexing - DRJI, Latindex- Catalogo, Clasificación CIRC, PRIMO (Freien Universität Berlin), Universidad de Granada, ERIHPlus, MIAR, Bases de datos:ScienceDirect, Google Scholar, SSRN, Academia.edu, Mendeley, MPRA. 0000011395 00000 n La necesidad de poder habla del grado de deseo que puede sentir una persona por mantener el control y la autoridad sobre otras personas e influir en su decisión de acuerdo con las propias necesidades o deseos. Uploaded by: Mariela Gomez Rivera. Los contenidos de La Mente es Maravillosa se redactan solo para fines informativos y educativos. Se hace una revisión de los antecedentes del liderazgo, sus conceptos y las diferentes teorías propuestas por varios autores. Websatisfacción laboral, el desempeño laboral, tareas, concepto de tareas, y su relación con la productividad, eficiencia y eficacia. El comportamiento organizacional surge gracias a la comunicación, ya que esta se puede desarticular por partes para entender el comportamiento humano dentro de una organización, donde todo obedece a la forma como se comunique y asimile la información dentro de la organización. Organizational climate: A review of theory and research. Personnel Psychology, 12 (1959), pp. Teoría de la evitación cognitiva de Borkovec: ¿y tú, de qué huyes? WebTeorías y técnicas sobre la motivación. 331-348, Child behavior and development, pp. “El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas” (Gómez, 2002). Mangement and Organization Review, 1 (2005), pp. Esta matriz fue desarrollada por Blake y Mouton en 1964 (Chiavenato, 2004). Revista interamericana de Psicología Ocupacional, 11 (1992), pp. Revista Argentina de Clínica Psicológica, 19 (2010), pp. Existen muchas teorías sobre la motivación. El clima organizacional es una definición que hace referencia a las percepciones de los trabajadores de una organización con relación al ambiente general en que se desempeña (Jackson & Slocum, 1988; James & Jones, 1974). WebLos regímenes laborales y su relación con el desempeño laboral de los trabajadores de la UGEL N° 06, 2017 TESIS PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE: Maestro en Educación … A review of the history of leadership concepts and the different theories proposed by several authors is made. (Brunet, 1987). La teoría de las necesidade de McClelland intenta explicar cómo las necesidades de logro, poder y afiliación afectan las acciones de las personas. Sin embrago, en el presente, el estudio del liderazgo se enfoca no solo en el líder, sino también en los seguidores, entorno, cultura y contexto. 1-36. 64-72. 0000003148 00000 n Soluciones dentro de un común denominador mínimo, Coexistencia pacífica entre grupos. 371-385. 65-80. Según la opinión de Stanton y otros8 «cada una de las teorías de las necesidades... subraya la satisfacción de algunas … Actualidades Investigativas en Educación, 2 (2007), pp. 0000006741 00000 n Estas características de personalidad son relevantes para estudiar al lider ya que estas pueden determinar ciertas actitudes relacionadas con el liderazgo (Ones, Dilchert, Viswesvaran, & Judge, 2007). El comportamiento del líder influye en sus seguidores, siendo el principal responsable del éxito o fracaso de ellos, que son los encargados de ayudar al cumplimiento de los objetivos organizacionales (Moran, 2007). startxref La retroalimentación para las personas motivadas por el poder deber ser directa. Principios y aplicaciones. 20-35, Research in organizational Behavior, 26 (2005), pp. Nadie cumplirá con esos perfiles al 100%, sino que encajará en ellos con ciertos flecos que se extienden hasta los demás. (2019) TEORÍA DEL GRAN HOMBRE. El presente artículo consiste en una revisión teórica del liderazgo, sus antecedentes, conceptos y teorías y a través del análisis de estudios previos determinar su relación sobre el clima organizacional. 67-96. De esta forma, buscan trabajar en grupos, generando relaciones amistosas y duraderas. Esta teoría no se practica mucho hoy en día en su forma más pura, pero demostró a los líderes la importancia de la eficiencia en el lugar de trabajo, el valor de asegurarse de que los miembros del equipo recibieran una capacitación amplia y la necesidad de trabajo en equipo y cooperación entre supervisores y empleados. 2. Consideraciones teóricas sobre desempeño y estabilidad laboral 2.1. Desempeño laboral Palaci (2005: 155), plantea que: “El desempeño laboral es el valor que se espera aportar a la organización de los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva acabo en un período de tiempo”. %%EOF La sospecha y la desconfianza son mutuas. Arévalo (2007) integra las definiciones anteriores manifestando que el clima organizacional es la percepción que tienen los trabajadores en cuanto a los aspectos de su ambiente laboral y de que manera afecta en ellos al momento de ejecutar sus labores. Gatillador de respuesta organizacional al cambio, se refiere a los eventos que generan respuestas organizacionales, que son medidos por la fuerza de las señales … Cuarta fase: Resultados de la evaluación del desempeño laboral. In support of personality assessment in organizational settings. Comportamiento Organizacional:Teoría y práctica. Dos décadas después, David McClelland se basó en este trabajo en su libro The Achieving Society. WebGuardar Guardar Teorías de Motivación (Stephen Robbins - Comportam ... Definiciones de Gerencia y Gestion Según Autores. Actitud de ganar/perder, Estilo de excelencia. WebEn el presente artículo, desarrollamos un modelo conceptual que lleve a la mejora de la salud de los trabajadores en el lugar de trabajo partiendo de la importancia de comenzar por … This document was uploaded by user and they confirmed that they … The psychological capital of Chinese workers: Exploring the relationship with performance. En el cuadro acontinuación se presenta un resumen de las 4 principales perspectivas teóricas mencionadas: La abundante investigación señala que la figura del líder a través de su forma de liderar afecta al clima organizacional percibido por los trabajadores (Raineri, 2006): El clima organizacional ha ido evolucionando su definición a lo largo del tiempo, ya que este tiene una prolongada historia en las ramas de la psicología, industrial y comportamiento organizacional (Guillen & Guil, 2000). Los grandes propósitos de tener un buen clima organizacional son: incrementar la productividad, disminuir el ausentismo, reducir costos y aumenta sobre manera el desempeño que permita a la organización alcanzar el éxito. A. Uribe, J. Molina, F. Contreras, D. Barbosa, J. Espinosa. WebIdentificar cuál es el aporte de las estrategias de compensación en el desempeño laboral. El clima organizacional puede ser afectado por una multiplicidad de variables, sin embargo la literatura recalca el rol sobresaliente de los líderes en la generación del clima organizacional (Likert & Likert, 1976;Goleman, 2000), así mismo la literatura confirma que el estilo de liderazgo de un gerente afecta las percepciones del clima organizacional y estas percepciones el desempeño laboral de los trabajadores (Bloch & Whiteley, 2003; (Goleman, 2000). Journal of Management Studies, 43 (2006), pp. %PDF-1.5 %���� Para lograrlo el líder debe poseer la capacidad social y cognitiva para aportar, crear y desarrollar equipos altamente efectivos (Uribe, Molina, Contreras, Barbosa, & Espinosa, 2013). Webde los Dos Factores de la Motivación de F. Herzberg. WebNivel de estrés laboral de los participantes Entre los colaboradores predominaron los niveles medio y alto de estrés laboral, para un 98% en su conjunto; observando que solo dos de … Universidad Espiritu Santo, Ecuador, PhD(c) en ciencias de la Dirección. Unos autores tratan de definir el término estrés a través de la enumeración de las condiciones ambientales estresantes señalando ejemplos concretos (Landy y Trumbo, 1976) o introduciendo conceptos más generales (McGrath, 1976). Flexibilidad y actitud para tratar los problemas de forma constructiva. D. Ones, S. Dilchert, C. Viswesvaran, T. Judge. organizational behavior and Human Performance, 5 (1970), pp. Goleman (2005) asegura que si el lider tiene una extensa comprensión de los estilos de liderazgo y puede usarlos según la circunstancia involucrando al subordinado, tal conocimiento se mostrará reflejado de manera positiva en el clima de la organización. F. Luthans, B. Avolio, F. Walumba, W. Li. Aaron Peña. Dicha actividad se llevó acabo en el … El psicólogo social estadounidense Douglas McGregor introdujo las teorías X e Y en su libro, «El lado humano de la empresa», donde concluyó que dos estilos diferentes de gestión se guían por sus percepciones de las motivaciones de los miembros del equipo. Spring Professional | LHH Recruitment Solutions. Es la necesidad lo que impulsa a una persona a trabajar y luchar por la meta que desea alcanzar. Por lo general, los líderes aplican conceptos de diferentes teorías de gestión que mejor se adaptan a sus empleados y la cultura de la empresa. Download. Expresado de otra manera el líder tiene en su poder el progreso de las organizaciones, ya que todas necesitan de alguien para ser dirigidas. Dicha teoría plantea que los líderes poseían ciertas características que debían ser aisladas para examinarlas y reconocerlas (Robbins, 1994). Los líderes actuales asumen nuevos retos en las organizaciones siendo generadores de cambio (Caro, Castellanos, & Martín, 2007), que provoca beneficio en el talento humano que conlleva a la construcción de confianza interna en la organización (Balogun & Hailey, 2004). Según Uribe (2005), un liderazgo eficaz se caracteriza porque el lider muestra cada día su capacidad para canalizar los esfuerzos de las personas hacia el logro de metas específicas, incentivándolos a trabajar con buena disposición y entusiasmo. En este artículo, explicamos las teorías de gestión más comunes y compartimos algunos consejos sobre cómo se pueden aplicar en el lugar de trabajo. Web• Evaluación de Desempeño y Puesto de Trabajo: Para el Informe de la Comisión, el Puesto de Trabajo es la unidad organizativa sobre la que deben realizarse las intervenciones en RRHH … El Liderazgo como herramienta de competitividad para la gerencia del servicio. 125-140. Muchas de estas teorías dieron lugar a los enfoques de liderazgo que se utilizan comúnmente para guiar y hacer crecer las organizaciones en la actualidad. Asimismo, el autor afirma que las motivaciones deben ser entendidas como procesos inconscientes, de modo similar a los planteamientos psicoanalíticos. 8.1.5. A menudo prefieren trabajar solos. WebDe acuerdo con lo anterior se derivan tres tipos de estudiantes según Covington (1984 ): “Los orientados al dominio. Las personas tendrían diferentes características dependiendo de su motivador dominante. En cualquier caso, la competencia les motiva y disfrutan ganando debates. 0000008440 00000 n Posterior a la teoría de los rasgos, se desarrolla la teoría del comportamiento (Lewin, Lippit, & White, 1939), donde se plantea que los comportamientos autoritario-explotador, autoritario-benévolo, participativo y consultivo, podrían pronosticar el éxito del liderazgo y su correlación con los subordinados (Likert, 1961; kahn & katz, 1960). Diseño y Validación de un modelode medición del clima organizacional basado en percepciones y expectativas. 0000028193 00000 n ), ya que la empresa involucra procesos de toma de decisiones, de valores que establecen su actuar, de las relaciones laborales basadas en el respeto por la diferencia, equidad y confianza (Austin, 2008 citado en Contreras, Barbosa, Juárez, & Uribe, 2010). 39-54. Explicar los estilos distintivos de los líderes, o definir la naturaleza de su labor. Liderazgo transformador y satisfacción laboral: el rol de la confianza en el supervisor. Afirma que hay rasgos de liderazgo que se aplican a todo tipo de situación y que un líder debe ser flexible para adaptarse a un entorno cambiante. McClelland dice que, independientemente de nuestro género, cultura o edad, todos tenemos tres motivadores, donde uno de ellos será el dominante y dependerá en gran medida de nuestra cultura y experiencia vital. Las tres necesidades dominantes identificadas por McClelland son: Ahora, veamos cómo se aplican estas necesidades al contexto empresarial. Orden: este principio afirma que para que una organización funcione sin problemas, la persona adecuada debe estar en el trabajo adecuado y que, por lo tanto, cada material y empleado debe tener un lugar idóneo. Disciplina: de acuerdo con este principio, los empleados deben ser respetuosos y obedientes, y una organización debe delinear reglas y regulaciones que aclaren las reglas, una buena supervisión y un sistema de recompensa-castigo. En cuanto a los fundamentos teóricos del capital humano, su contexto histórico y formas de medición, se … Revista Ingeniería Industrial, 6 (2007), pp. Si bien su enfoque en lograr la máxima eficiencia en el lugar de trabajo al encontrar la manera óptima de completar una tarea fue útil, ignoró la humanidad del individuo. Una definición concluyente considera al desempeño laboral como sistemas integrados orientados al desarrollo de la efectividad y éxito de las organizaciones, … Se centró en cambiar las condiciones de trabajo como la iluminación, los descansos y la duración de la jornada laboral. Profesora Universidad Espíritu Santo, Ecuador, Clima organizacional en salud pública. manera se aplicó al ejército de los EE.UU en el año 1916, argumenta Owen (1989) citado por (Panaifo, 2015) quien fue uno de los pioneros en usar el término del desempeño laboral, el método que utilizó consistía en la asignación de un jefe por cada trabajador para realizar Fundamentos teóricos del capital humano: importancia de la variable salud. The central aim of this paper is to analyze the influence of leadership on organizational climate. 50 0 obj <> endobj Las organizaciones deben potencializar las habilidades del talento humano fomentado en valores y respeto a los derechos humanos (Caro, Castellanos, & Martín, 2007), ya que los problemas de comportamiento en el lugar de trabajo y el escaso bienestar percibido se asocian con procedimientos gerenciales injustos, mala equidad y sobre todo un pobre clima organizacional (Lindell & Brandt, 2000). De igual manera Pons y Ramos (2012) en su estudio concluye que los resultados obtenidos refuerzan la relación que tiene el liderazgo empleado en una organización y la percepción de los trabajadores sobre el clima organizacional. Lo más demostrativo de esta teoría fue entender que los estilos del comportamiento del líder aparte de ejercer influencia sobre el desempeño de los subordinados, lo hace sobre su comportamiento (Lippitt & White, 1943). Theory research&managerial applications. El lider es quien logra que las organizaciones obtengan los resultados esperados a través de la creación de oportunidades que permitan transformar el contexto lo que corrobora lo expuesto por (Fullan, 2002). El constructo clima organizacional: Concepto, teorías, investigaciones y resultados relevantes. Web1. Subordinación del interés individual a los intereses generales: debe haber armonía entre los intereses del individuo y la organización, aunque se debe dar prioridad al interés organizacional ya que traerá recompensas para el individuo. Este estilo es cambiante a través del tiempo, a medida que la disposición del subordinado vaya aumentado durante el ciclo de relación con el lider (Gordon, 1997). 0000058814 00000 n Martin y Bush (2006) con el método de las relaciones causales encontraron evidencia que solapa las conexiones de casualidad entre el liderazgo, clima organizacional y desempeño laboral. Journal of the Academy of Marketing Science, 34 (2006), pp. G. Cummings, K. Olson, L. Hayduk, D. Bakker, M. Fitch, E. Green. Web1.4.2 Teorías de motivación para aplicar a la retención de personal 34 1.4.3 Importancia de la Retención de personal 38 1.4.4 Factores que afectan la retención de personal 39 1.4.4.1 Estrategia directiva 39 1.4.4.2 Costos de Rotación de personal 42 1.4.4.3 Oportunidades de ascenso 43 1.4.4.4 Reconocimiento 43 El clima organizacional es un enfoque administrativo preciso para disminuir el ausentismo, incrementar la productividad, conducir los cambios y reducir los costos en las organizaciones, y permite que el talento humano se vincule con los sistemas organizativos (Segredo & Reyes, 2004). 271-285. 3. Con esta base el liderazgo debe ser estudiado desde su historia para que pueda ser entendido mejor (Friedman, 2010). Realizar una investigación sobre las teorías más relevantes de las … Corporate Governance, 8 (2008), pp. Edwin Locke es un psicólogo estadounidense que elaboró la teoría de fijación de metas en 1968. Global Conference on Business and Finance Proceedings, 9 (2014), pp. Evitan problemas para mantener una armonía aparente, Actitud de conseguir algunos resultados sin mucho esfuerzo, Camino medio y adaptación, que deja a todos descontentos, Tregua inquieta. Sin embargo, numerosos estudios sobre diversos puestos de trabajo presentan conclusiones contrarias respecto a esta relación. Psicología del trabajo para las relaciones laborales. Modelo de desempeño de inteligencia emocional de Goleman, El panpsiquismo, una fantástica teoría acerca de la conciencia, Mentalización: una capacidad que falla en el trastorno límite de la personalidad. (PDF) Motivación laboral Motivación laboral Authors: Francisco Diaz Bretones University of Granada Abstract Objetivos 1. Web2.4.2 El proceso de revalorización en la retención de clientes 2.4.3 La revalorización del producto o servicio ofrecido 2.5 Sistemas de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) 2.5.1 CRM = estrategia de negocios + tecnología (software) + talento humano 2.6 Valores que mejoran el servicio al cliente endstream endobj startxref WebEsta investigación tiene como objetivo desarrollar y analizar el desempeño laboral de los trabajadores de diferentes instituciones. 421-449. Desarrollada por Max Weber, la teoría de la gestión burocrática se centra en estructurar las organizaciones en una jerarquía para que existan reglas claras de gobierno. Handbook of leadership: A survey of theory and practice. Psychological climate, Empowerment, Leadership Style, and Customer-Oriented selling: An Analysis of the Sales Manager-Salesperson Dyad. Sin embargo, una diferencia importante entre ambas es que, según Sirota, todos comienzan un nuevo trabajo con entusiasmo y motivación para hacer el bien; pero con el tiempo, las políticas deficientes de la compañía o cualquier otra condición hacen que los empleados pierdan su motivación en el trabajo. Su filosofía enfatizaba que obligar a las personas a trabajar duro resultaría en el lugar de trabajo más productivo. Dicha investigación se apoyó en las teorías de diversos autores … 0000005714 00000 n El objetivo central de este artículo es analizar la influencia del liderazgo sobre el clima organizacional. 81-98. Teorías del desempeño laboral Jaime Moreno Villegas jamorenov@puce.edu.ec Quito, octubre de 2019 f Teorías revisadas 1. Teoría general del desempeño laboral (Campbell, 1990; 1999). 2. Teoría del desempeño contextual (Borman, Motowidlo & Schmit, 1993; 2002). 3. Teoría de la conductas cívicas organizacionales (Organ, 1988). 4.
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